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_铸业公司在元月3日召开了企业发展战略的董事研讨会。各位领导针对企业机制创新与改革发起了讨论：
企业的营销机制、技术创新机制、管理机制、用人机制、分配机制是相互联系、相辅相成的，只有在整体上转换机制，多种机制共同发挥作用，才能把企业的机制搞活。同时，机制创新_与体制创新相结合，只有既改革体制，又活化机制，才能发挥整体效益，从根本上推动企业发展。
一、_建立适应市畅灵敏有效的企业营销机制。
现在市场有些企业销售受到约束，不能适应市场的发展。不是所有的产品都没有销路，而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此，在买方市场全面形成的情况下，企业_系统地研究营销问题。
1、确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么_生产什么，把市场需求摆在首位，以市场作为企业活动的始点和终点。
2、通过改革建立反应灵敏、运作_的营销机制。充分利用市场这个“晴雨表”。不断提高市场占有率，这是由推销向营销转变的内在要求，企业_据此形成新的营销机制。
3、制定和实施正确的营销战略和灵活的营销策略。
二、结合企业现状，科技创新。
技术创新是企业的灵魂，是企业生存的关键，也是企业发展的不竭动力。面对经济一体化进程的加快和知识经济的到来，要在未来的市场竞争中求得发展，关键是要提高企业的技术创新能力，增加科技含量。
三、建立严谨科学、精干_的企业管理机制
当前在管理机制上:一要以企业的资金管理、成本管理为重点加强企业的财务管理。要学会资本运作，以资金流量监控物流的质量，以物流的速度提高资金的效益。二要加强采购管理，从源头上堵塞漏洞。当前，买方市场已经形成，大宗物料实行招标采购的时机、条件已基本具备，这是企业合理配置资源、弥补市场缺陷的主要措施。
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